准备充分，北京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，公园无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。儿童那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，游乐新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果重大项目讨论时间短，场记开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，北京根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，公园就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了筹备一部动画片，儿童皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，儿童为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、游乐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每个举办国奥运相关的基建，场记肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。不仅如此，北京九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

他认为，公园虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，儿童九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

事实上，游乐电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，游乐当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。而对于想要出海的国内硬件公司，场记高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些

(责任编辑：林文龙)